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《这样激励员工才能带好团队》原创读后感

| 庄宇

对管理层来算,员工管理是一门必修课。做好团队管理才能凝聚力量,实现工作效率的最大化。那要怎样才能带好团队呢?这里给大家分享《这样激励员工才能带好团队》读后感,希望对大家能有所帮助。

《这样激励员工才能带好团队》读后感

7月份已经过去,又是到了读后感的时间了,这次读的这本书叫《这样激励员工才能带好团队》,读完这本书,使我思路清晰了很多,也学习到了很多。

《这样激励员工才能带好团队》一共有十章,读完这十章,会让你在管理中找到最科学的激励方法,找到让员工甘愿为你鞠躬尽瘁的完美途径。

第一章讲的是带队伍就是带人心,但前提是你要建立激励的管理机制,合理的管理手段可以将将整个团队凝聚在一起,约束团队的行动,做好内部的工作安排,就可以引导员工做出正确的行为。

第二章讲的是因材施教,像做老师一样做老板,这就要求管理者要有以人为本的激励原则。

第三章讲的是先扫清认知障碍再行动,这一章给我们举例了几种常见的激励误区,让我明白了管理激励团队不仅是一套激发团队行动和活力的方法,更是一套完善的制度。

第四章讲的是每个人都需要的正面情感激励,管理团队不是管理个人的行为,也不是管理者和员工之间简单的点对点模式,我们需要拥有尊重、沟通与赞美激励去这样对待自己的员工,做个善于激励员工的上司。

第五章讲的是挖掘员工自我实现的自推力,这需要我们用荣誉,授权与晋升激励的方式去鼓励自己的员工。

第六章讲的是摆出反面激励的冷面孔,使用批评,挫折与危机激励的去管理员工。

第七章讲的是在你追我赶中激活团队战斗力,采用目标、榜样与竞争激励的方式去管理团队。

第八章讲的是物质激励,要的就是简单粗暴,薪酬设计的大智慧,薪资体制是原始驱动力,这章就很好的讲了怎么调整薪资才能激励员工。

第九章讲的是用优胜劣汰来验证激励效果,讲解了绩效考核的操作方法;

第十章讲的是“我们”的事业,我们的财富,这一章主要是关于股权激励的黄金法则。

看完《这样激励员工才能带好团队》这十章,使我们懂得了管理团队不仅要充分利用激励机制,也要唤起员工的工作激情,提高员工对企业的忠心度。

这本书能把我们懂得要把团队的整体战斗精神结合起来,使管理更加顺畅和完善。也希望通过阅读能在工作中更好地发挥自己的内在力量和能力。只有多读书,我能充实自我的内在力量。

本文为原创文章,版权归作者所有,未经授权不得转载!

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