综合基础知识管理类买什么书
广义的管理它其实是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。下面是小编为大家整理的综合基础知识管理类买什么书，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
综合基础知识管理类买什么书
1、《管理者必读12篇》
这是第一本值得推荐的经营管理书籍(注意该书仅能从官网获得)。看完此书，基本上就能掌握与经营管理相关的所有知识。
看这本书不需要你有太多的专业基础，同时，对于有较长管理工作经验的人也是适用的。理论与实践并重、知识点全面且既容易理解又具备可操作性，如果你想在学习基础知识的同时又能学到他人的成功经验，那么这本书会是个很好的选择。
2、《卓有成效的管理者》
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效;只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念;他的原则是：我能做哪些贡献?为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能没有过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事情不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
企业管理经典书籍
1、《基业长青》
作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译
出版社：中信出版社
影响一代中国企业家的管理理念
“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”
《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。
荣获“全国优秀畅销书”奖
联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
内容简介
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
内容简介
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
2、《赢》
作者：杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇
内容简介
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。
沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。
此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。
在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写
无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃shao着奋斗激情，都将从中受益。
作者简介
杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。
苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
3、细节决定成败
基本信息
出版社：新华出版社
内容简介
最经典的员工培训读本之一
畅销数百万册
细节管理第一书
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
每一位管理者和员工必做的功课
中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。
“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
作者简介
汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。
人力资源管理：赢得竞争优势(第5版)(人力资源管理译丛)
作者：雷蒙德·A·诺伊等
译者：刘昕
4、《人力资源管理：赢得竞争优势》(第5版)
一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的`一个重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括企业的战略方向、法律环境、企业所从事的工作类型以及工作的物理环境安排等等。
第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。
第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。
第四部分阐述了人力资源的薪酬问题，其中包括薪资结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等。
第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。
本书特色：
本书是四位作者在多方面的科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理出来的。他们不仅都以必修课或选修课的形式向本科生、正规的全日制工商管理硕士研究生讲授过人力资源管理课程，而且还向在周末上课的有丰富经验的管理人员、人力资源专业员工以及在晚上上课的工商管理课程研修生讲授过该课程。这种团队合作的教材编写方式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书所无法比拟的优势。
人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在。本书强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等内容，而所有这些问题对于企业的经营以及人力资源管理实践都有着重要的影响。
战略性人力资源管理在本书的一开始就被引入进来，并且一直贯穿于本书的全部内容。
在整本书中，我们引用了大量的事例来说明，企业是如何运用新技术来改善它们的人力资源管理实践的效率及其所产生的效果的。
企业管理的好书籍推荐
建议《经济学原理》(n .格里高利.曼昆) ) ) ) ) ) ) )。
《经济学原理》是全面解析经济类国内外经典教材的指导资料。 曼昆《经济学原理》是世界上最受欢迎的初级经济学教材之一，非常适合MBA同学研究。
“社会不应该仅仅因为环境控制降低了我们的物质生活水平就不再保护环境。 只是帮助穷人扭曲了工作激励而不应该忽视他们。 但是，人们认识到生活中的交替关系很重要，因为只有知道自己能做出的选择，才能做出好的决策。 ”
本书的内容主要是对经济学的十大原理进行详细阐述，并结合一些案例进行更深入的理解。 这本书对MBA的学生在职场学习很有用，所以在我们的选择遇到一些困难时，这本书也能实际帮助我们的选择。
推荐《领导力21法则》 (约翰c马克斯维尔() ) ) ) ) ) ) )。
《领导力21法则》集合了不受时空限制的强大领导原则。 如果我们想成为优秀的领导者，这些原则值得我们学习。 作者从自己的心得体会中提炼出这些规律，深入挖掘，用实用的形式表达出来。
“锅里的水总是没有盖子的。 领导力就像一个盖子，它决定一个人的工作效力。 ”
“如果只能在心情好的日子里工作，那一辈子也做不了什么大事。 ”
当你试图在现实生活中应用这些规律时，你会发现它们涉及到周围成功领导者所遵循的领导原则。
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本书作者以对话方式对当今比较权威的15位大师进行了一对一的采访，包括哈佛肯尼迪学院教授罗纳德海菲兹、哈佛商学院教授比尔乔治等。 这些专家和教授，就领导品质、领导行为、领导与管理差异、领导力修养、领导力与人生等关键领导力问题，提供了深刻而务实的答案，凝结了众多大师智慧的《领导力论语》
对我们单位的人来说，这么多权威人士分析领导力的书，可以让我们从不同的视角更深刻地理解领导力，进行更广阔的思考。 这本书可能不会从实际问题中给出太多答案，但我们得到了一些启发，可以打开对领导力学习的更多可能性和更多学习方向，相信大多数同学都会受益。
推荐《执行》 (拉里博西迪() ) ) ) ) ) ) ) )。
在过去的十年里，“执行”可能是中国最常用的管理术语之一。 无论是企业家、管理者、政府官员还是社会组织的领导人，在战略规划和任务的实施上都必须反复强调“执行”。 企业家认为“没有落实，一切都是空谈”，政府官员主张“执行力是政府工作的生命力”。
这本书可能有与我们管理者经常阅读的管理类书不同的观点。 很多书都教我们如何管理，如何控制战略，但很少把重点放在执行上。 作为管理者，特别是高水平的管理者，往往不特别关注细节，而将重点放在大方向的战略设计上。 这本书告诉我们，执行必须充分融入一个公司的方方面面，渗透到其战略、目标、文化等方方面面。 组织的领导者必须是积极的执行者，不应该把所有的执行都交给下属。