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仓库工作管理心得体会

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仓库它其实自始至都是终贯穿于企业生产经营的全过程,对促于进生产、还能去提高效率起着重要的辅助作用。下面是小编为大家整理的仓库工作管理心得体会,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

仓库工作管理心得体会

仓库工作管理心得体会精选篇1

我们的生活离不开粮食,生活中的水就是生命。我们要节约水资源,珍惜粮食。我们要做好以下几件事情:

首先,要不断加强思想道德修养,增强觉悟和鉴别力。要加强理论和业务知识学习,要在理论和业务知识上,努力做到学用结合,做到学习与实践相结合。要坚持理论联系实际,学用结合,把知识和实践相互联系起来,努力提高自身素素质,提高工作能力和水平。

其次,要加强自身建设和提高,发挥示范引领作用。要以自身实际行动树立起、良好的形象。要坚持以身作则,发挥示范表率作用;要加强自身学习,提高自身修养;要加强作风纪律整顿,树立清廉明白做官的形象。要以高度的责任感、事业心,以自己的`行动来履行好、赋予的职责,为党和工作做出更大的贡献。

再次,要加强自律能力,增强自身党性修养。一个人没有良好的品德,就没有坚定的信念和崇高的追求,更谈不上有无崇高的事业,也就没有崇高的理想和追求。要时刻用党的纪律严格约束自己,要坚定主义信念,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;要经得起考验,耐得住,经得住考验,在任何时候都要把群众利益放在首位,始终坚持人民至上,自重、自省、自警、自励,永葆党人的本色。

最后,我们要在自己平凡的岗位上,做到廉洁奉公,勤政为民,努力为群众办好事、办实事,在平凡的岗位上做出不平凡的成就。

仓库工作管理心得体会精选篇2

时光如此之快,转眼之间学习就要结束了,心中也对学习有所体会,也算是对学习的总结吧。就高效仓储管理实务这门课,这是一门与现代社会经济发展紧密结合的课。仓储涉及物流管理和技术等多学科领域,对以后就业从事贸易和销售等工作具有不可缺少的作用。对仓储的学习也将使我们更加了解经济运行的一些基本过程,和很多思考问题的方式。

仓储的各项环节都很重要,由浅入深的步骤,是一门精致的学问,在学习过程中,对各章接内容都很感兴趣,唯独在仓储的管理中更加投入,因为作为管理者才是我一直的目标。

仓储管理的概念是指仓储企业利用所具有的仓储资源而经行的计划、组织、控制和协调过程,包括储存空间的管理、物品管理、人事劳动、经营决策等一系列管理工作。仓储管理的主要任务是以实现仓储经营的最终目标为原则组织管理、以高效率、低成本为原则组织仓储作业、利用市场经济手段获得仓储资源的最大配置。它必须遵守经济效益原则、效率原则、服务的原则这三个基本原则,还有仓储结构、数量、时间、费用等因素。储位系统管理是一个重要的环节,决定存取货物的效率和方便性,学习的储位指派法则包括随机储存策略与公用储存策略相配合(例如,利用“靠近出口法则”吧刚刚到达的我品指派到离出口最近的空储位上);定位储存策略与分类(随机)储存策略相结合(例如,以周转率为基本法则来安排储位);先进先出的法则(此原则特别适合于寿命周期短的物品);物品特性法则,掌握这些法则地内容和方法能合理进行储位操作。同时,注意货品的周转期管理对于仓库的库存管理具有非常重要的意义,周转越快,在同额资金下的利润率就越高,尤其是食品等的保质期管理尤为重要。

由于储存具有多种形式,必须根据物资需求及订购的特点,采取不同的方法来控制储存。为了做好储存系统控制,首先,要积累有关物资需求的历史统计资料,掌握计划期的生产消耗情况,预测计划期的`物资需求量规律;其次,要了解不同物资的前提订货时间;然后分析与储存有关的各项费用,做出合理的储存策略。确定储存系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量的决定就是储存的策略。储存策略是由存储系统的管理人员做出的,因此,采用何种策略,既决定于所储存物资本身,又带有一定的人为因素。

仓库工作管理心得体会精选篇3

时光飞逝,转眼间20__年已快过去了。为把今年项目部仓库精选管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效节能降耗总体要求,也为下步更好加强精选物资管理提供经验方法。

一、精选申购

根据公司要求项目部生产实际,对所需要精选物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司精选物资申购程序要求,申报采购需要精选,并详细注明物料名称型号规格数量等。认真执行低成本高效益管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

二、入库

规范库存精选核算管理,严格控制精选库存合理储备,减少资金占用。对所有需要精选物资,严格验收,经精选提报人认真核对型号规格数量质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库物料物资不符合规定要求,则时办理退换货手续。通过严格筛选层层把关认真管理,杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库,使所购买精选物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存积压现象,做到了降本增效。

三、精选保管

物料分类摆放。按照精选种类规格型号摆放堆码,杜绝混乱堆,保持库房整洁。随时对仓库精选物资进行点清,做到帐物卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期数量等信息。随时检查掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀防鼠咬防变质等安全措施卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点统计,时更新各类台帐,做到账卡物相符。积极配合生产需要,按照轻重缓急合理提报精选物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表上交时间数据准确性,真实性。

四、精选发放

严格执行《仓库管理制度》。精选物资发放,严格审批手续。对所领取发放每件精选物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途用量,严防精选物资浪费丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产时做好退补换工作,保证生产正常顺利开展。

五、仓库管理目标

在总结经验基础上,也找出了精选管理不足,下步对仓库精选物资管理中争取做到以下几点。

1.时时做好仓库6S工作,保持环境整洁,所存放物料井然有序;

2.为了使仓储物料做到帐卡物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象;

3.加强各岗位沟通,吸取好建议,为生产做好服务,确保生产正常运行;

4.严格落实公司精选物资管理规定,做到账卡物相符。

仓库工作管理心得体会精选篇4

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者,这一年来,本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20__年,力争在20__年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2x1.2的,一种就是现在用的

②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1x15这样,然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值。

仓库工作管理心得体会精选篇5

2021年,在公司领导带动下,在全体成员帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己一年工作作简要总结。

一抓学习,不断提高自身素质

1加强思想政治学习专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理计算机操作工商管理等知识,以求不断提高自身素。

二强化工作职能,搞好成品管理

1我主要负责砂状铝法粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库出库领料数据准确。

2当班期间,认真协调入库准确时入库。

3物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货准确性。

4报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确数据。

5做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

三存在问题明年工作计划

辞旧迎新,在总结本年工作同时,针对自己工作中存在性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”观念;

二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;

三是账目方面,我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分准备。

面对领导同事期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任领导同志帮助下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。

四现在成品管理还存在一下问题

1劳务队管理还需进一步加强,其人员不确定性,工作模式粗放化,为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素。

2市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生情况下,应提供一定客户要求信息,以便合理存放。

3相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理相关制度,仅限于简单不合格申请,万万不能。

4外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用退库带来了一定隐患,也希望不要为外购料加上太多朦胧意味。

希望问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进基石,在努力发扬优点同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

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