仓库管理系统其实是可以去独立执行库存的操作,并且还与其他软件账单和凭证集成,以提供更全面的业务流程和财务管理信息。下面是小编为大家整理的仓管员学习心得体会,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
1月4日-5日在刚刚落成的培训室,有幸聆听了翟光明老师的《现代高效仓储与物流》培训课程,感谢公司为我提供了这样一次拓展知识面的培训机会,也使我对现代化的仓储物流有了进一步认识。
通过本次培训,带给我印象最深的是翟老师讲解现代企业的`“一线流”状态,企业的库存保管从事了其它工作,但企业原料供应充足及时,后勤人员服务周到,机械设备随时可生产,设计规范合理,工人们设备操作熟练,生产效益大大提高,这是一个理想的状态,企业做到了“物尽其流”。
与“物尽其流”相对应的是有我们企业用人理念中的“人尽其才”,“人尽其才”也是做人力资源管理所追求的一个效果,企业想在激烈的市场竞争中取得优势,就要善用人力资源,让现有的人员发挥最大的潜力,把适合的人放置合适的岗位,确保企业整体高效运转。
总之,我们本次培训的目的是通过学习,改善或改变目前公司的仓储物流状态,这需要我们每个员工在做好本职工作的前提下,配合协作,去迎接这次企业的局部创新与变革。
愿我们企业“物尽其流,人尽其才”!
作为刚参加工作的新人,我非常荣幸地参加了由山东局在山东商务职业学院举办的粮食监管培训班。为期5天的培训,开拓了我的眼界、提高了思想认识,使我受益匪浅、感受颇多,也为今后的工作打下良好的基础。现将此次培训的心得体会总结如下:
一、提高思想认识,强化责任担当
粮食与我们的生活息息相关,但是粮食储备似乎又离我们比较遥远,经过此次学习,我对粮食仓储工作有的新的认识,深刻的认识到要从战略和全局高度重视粮食安全,要充分认识粮食安全是战略支撑、政治责任、长期任务,是全面建成小康社会的重要基础和保障。我十分珍惜这次学习机会,在学习过程中,始终带着问题学,确保把握全面,突出重点,提高用理论知识指导实践、推动工作的能力,以理论自信提升行动自觉。
二、学习形式多样,提高业务水平
此次培训安排周到细致,课程设置科学合理,既有理论概述又有案例分析,既重视课堂讲授又注重实际操作。我认真聆听了各位教授的精彩授课,在课堂上学习了粮食的概况、储粮技术、粮食库存实物检查、粮食库存质量检查、仓储作业安全生产事故与预防等知识,在烟台粮油储备库参观粮库,学习测量小麦容重、测量稻谷出糙率等,在实验室学习到了稻谷脂肪酸值的测定及原理,在鉴定中心学习到了使用空气呼吸器,在显微镜下观察各类害虫等等,教授们从不同的`角度切入,深入浅出的讲解,将粮食储藏的知识讲解的通俗易懂。
三、拉近同事距离,促进相互交流
此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台,扩大了学员之间的沟通交流。一是学习期间,大家互相关心,互相帮助,互相学习,增进相互之间的了解,加深彼此之间的感情,有利于今后在工作上的交流。二是丰富了自身阅历,提升了工作经验,促进自身履职能力的提高。
四、明确今后的努力方向
(一)强化理论武装。5天的学习对于成为粮食监管的行家里手来说是远远不够的,需要我不断加强学习,一是要学政策,二是要学理论,要不断拓展知识面,跟上时代步伐,把学习当成一种生活态度、一种精神追求、一种工作习惯,全面系统学、深入思考学、联系实际学,把学习成效体现到提高工作能力上。
(二)强化价值追求。把树立远大理想和做好本职工作结合起来,用崇高的价值追求驱动自身积极担当、主动作为,把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,提高干事创业的本领,实现个人价值,成就出彩人生。
经过5天的学习,使我加强了理论武装,优化了知识结构,提高了综合素质。我将以此次培训作为学习过程的一次再出发,自觉厚植奋斗情怀当好新时代的“追梦人”,勤奋工作,开拓创新,做一个平凡而不平庸的储备人。
来公司三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很难讲的话题,因为每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在,我就我在试用期的工作——仓库管理做一个自我总结。
1、产品质量保证。也就是说,我们必须保证储存的产品质量,以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀。按先入先出;轻而重,小而大;入库、出库采用定时、定位、量化三大原则。
2、做好仓库账目。每天晚上下班前,确保当天的进出和库存数量按照物料类型和名称进行准确的登记和核算,以便所有兄弟部门和领导都能看到准确的库存数量
3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目,还要汇总全厂的各种数据,并做月报给决策部门,以便决策者及时安排和调整下一步。
4、做好材料控制。每种材料的数据应严格控制,使其与账目一致。为了实现这一点,必须实现以下方面:
(1)控制好仓库内的材料,及时准确地做好进销存台帐,无论材料入库还是入库都要做好明确的记录,做到材料的进出。三者严格一致,使仓库数据的差异为零。
(2)做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作。原则上,发行多少收回多少。如果你不能使用它们,你应该打开退货单,把它们退回仓库。需要报废的物品应有报废单,数量由专人控制,不应有差异。月底汇总各种数据,如有差异找出原因和责任人,这样以后就不会有数据差异了。
(3)入库一定要有一定的手续。购买新的生产设备后,应该不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上收集材料的事件了。我觉得当时的入库应该是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员,仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作,检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的一致性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很容易控制数量差异。
(4)控制成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格按照交货单进行,并控制好数量。对于退回的物料,应立即发出退回订单,对于需要报废的物料,应立即发出报废订单。如果要打印的材料以样品的形式发送给客户,应进行特殊登记,并在月底进行数据调整。只有这样,我们才能控制交货或退货时的数量差异。有了这些点,物质数据的差异可能就不复存在了。
5、做好材料收发工作。仓库实际上是工厂产品的中转站:仓库管理的主要工作是及时准确地收发中转物资,以配合工厂的生产。这就要求我们清楚的知道每一个进入仓库的'物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门,并在产品制作完成后及时配合其他部门入库,以便及时发货。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多,生产设备有限,领导忙,生产安排之间可能会有冲突。此时,仓库经理有责任和义务根据交货计划及时提醒生产部门,以便及时准确交货,维护工厂的声誉。
7、给下属做安排。包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、及时的工作安排、人员调配、工作监督、内部小矛盾的解决等。
8、做好仓库的整理工作。现在大部分企业都要求能达到5S标准,导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序,但我们应该严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个有很多货物进出的地方。另外,工厂暂时不用的东西都要归还仓库,所以仓库比其他地方更容易出现凌乱,这就需要我们时不时的整理仓库。所有物品都要随处归还,有用的放整齐,无用的扔掉,经常清洗,定期坚持,
9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门,任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑,努力让自己做过的产品或者事情更容易,更方便下一个工艺部门。例如,如果进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上,仓储人员在进入电梯时会越来越容易,产品也不会容易掉落到地上,这样会更好地保护我们的产品质量。如果回收的旧包装材料仓库能及时整齐地放在车间或入库,车间会更加整洁有序。
10、反思工作,解决问题,持续改进。每天上班前十分钟开早会,反思昨天工作中犯的错误,找出原因,想办法改进,下次不要再犯。提出昨天工作中发现了哪些问题,扬长避短,扬长避短。一个工厂的推进过程,也可以说是一个不断提问,解决问题,不断改进的过程。对于日常工作中发现的错误和问题,要提出来改进,解决,再发现再解决,然后反复不断的改进,公司才会兴旺发达。
20__年10月,我加入了____,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。可是,现实与梦想的差距十分巨大,我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序十分多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我以前想放下。因为这个库房并不像想象中的那么简单,每一天有很多繁琐的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个细节都不可忽视,都务必执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很紧张,个性的累。
可是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器能够恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个十分重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。
此刻在那里的每一天我都很愉快很充实,我学会了用一颗平常心去对待所有问题,持续用心乐观的心态;遇到问题时,不再逃避,勇敢的应对和解决。我想,做为一个库房,并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发现和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程,正是考验一个人的工作潜力的最好体现!
我很感激我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我,更是手把手的教导我,让我一向走到了这天。我更感激公司给了我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在金牌服务网经历过这种锻炼,这让我在以后的道路中能简单应对各种困难。所以,我想说,作为____的一个员工,我感到无比骄傲和自豪!
又是一年的工作总结,回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,时光飞逝。
一、工作岗位
做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎,任务比较多。
二、工作内容
出库跟单:定时更新销售出库报表,及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况,做好记录,及时跟踪采购部货品情况,不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,很多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的滋味很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人。
车费跟踪:老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏,刚开始由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没办法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录,每天清楚自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。
货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,避免忙中出错。
退货处理:清楚客户退货属性,退货数量,提醒仓库及时处理。
业务礼品:随着公司的发展,送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求。21x的宣传册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发现很多规格临时决定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很容易长虫,而且损耗又大。
样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去配合好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。
三、个人年终评价
对比去年,这一年得到的的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克服了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流动幅度较大,有时候生产力赶不上。老实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单,帮忙备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今天的工作是否全部完成,今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现x总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步很多,成熟很多。本年度,开始涉足于“管理”领域方面,弥补了2020年的遗憾。2020年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!
四、对其他部门建议
生产部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟踪表格,花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性,员工认识货品,了解货的性质,可以减少厂长自身的工作量。
采购部:由于公司业务日益庞大,议采购部招多一人培养。货源不及时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增添,然后导致生产部加班增多,时间不足备货没抓紧质量,导致退货增多,重复送货,运费资金额大。
业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。
2021年,有很多期待,希望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年,无论是在工作安排还是在处理的问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!
这一年里,感谢各位领导给予我这个平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通交流,我相信明天会更美好!
伴随着新年的伊始即将临近,最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财源广进,在21中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康,万事如意!2021年,我们一起努力奔跑!