读书的态度决定人生的走向，读书的厚度改变人生的高度，那么你知道有哪些管理类的书籍吗？今天小编给大家整理了最新的管理类书籍推荐供大家参考，我们一起来看看吧!
管理类书籍
《华为工作法》
本书也是国海辅导各行各业的企业过程中，老板和管理者学习打卡的第一本书籍，这本书讲述了三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?
为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?
为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?
读完这本书，您将豁然开朗。
在这其中，我引用作者的四大观点作为分享，希望对您有帮助。
1、事前要开好务虚会
很多企业的管理者做事情都非常务实，但正因为太务实，团队的情绪和状态很难被激发出来，而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到，真正做到务虚务实的结合。
2、“做过”并不意味着“做好”
在很多组织中，员工经常反应自己对这件事情做过了，管理者督导中也发现事情明明做了，就是没有结果，而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念，每个员工都要从60分向80分不断前进
3、每个员工既是工作中，也是管理者
很多部门内的员工永远是把自己作为一个执行者来看，殊不知他们自己也需要做管理，这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理，以及对上的管理。
4、板凳要坐十年冷
该板块阐明的是一种工作态度，没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根的去为组织、为客户解决问题的，而所有的业务都将回归到“以客户为中心”。
《阿里三板斧》
阿里9年老兵王建和的成名之作，他的书本中体现的方法论都很接地气，书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。
上篇：阿里巴巴管理的道法术
道：马云的总管理思想纲要
法：管理的心力、脑力、体力
术：管理的九板斧
下篇：三板斧的实操指南
三板斧产品的升级与迭代：企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展，好能形成协同的发展。
三板斧实战工作坊操作框架：杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。
《小团队管理的7个方法——全图解落地版》
这本书是采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
这其中包括的7个方法是
知人善任：能够更好、更正确的认识下属，识别下属的优缺点，了解下属的需求
工作安排：通过科学的制定目标，同时根据目标转化为行动方案，最后科学的评估
有效沟通：管理者能够有效聆听下属的想法和沟通方式，对下属真诚的交流
高效开会：从会议前的准备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估
团队激励：能够有效的激励员工，正确的实施批评和奖惩，引导员工做出正确的行为
适时授权：识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权，授权后如何进行评估和改进
培养下属：如何设计员工职业生涯阶梯，如何采取师徒值，以及选拔和培养接班人
管理类书籍推荐
《稻盛和夫的人生哲学》
稻盛和夫被誉为日本经营之圣，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。
在本书中，有稻盛和夫80多年的人生哲学全景展现，在当前阶段，无论是老板、管理者还是员工，都需要锻炼心力，看这本书，相信对我们都会有帮助。
以下为本书中的重要语录：
1、在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。
2、工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。
3、我一生所取得的成功，如果要用一句话回答就是，作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想必须用人生正确的思维方式去实现。
4、要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人，第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助，你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你，你的成功将不可阻挡。
《漫画丰田生产方式》
本书在国海辅导的客户内大多是给制造业的老板及管理者学习的，但笔者认为非制造业的管理者也同样值得学习。
现在大量的生产企业在学习丰田，而丰田在2021年《财富》世界五百强继续排名第八名!任正非号召全体华为人向丰田学习!
该书严谨讲透丰田卓越的秘密，自动化、准时化、看板系统、持续改善等，是一本理论与实战充分结合的经典之作!
丰田TPS经营方式——以最小的浪费创造最强的经营方式
1、准时化：准时生产，实时生产。不仅给前来购买汽车的顾客随时提供汽车，就连公司员工也准时提供所需零部件，这就是准时化。
2、后工序拉动。以往生产流程实施是前一道工序转向后一道工序的依次推进，而丰田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。
3、看板系统。每个零部件的篮子框框外都标有标签牌号，员工从仓库拿走零部件，便都要在看板上记录出库情况，制造零部件的人根据数量进行及时生产。
4、“多品种，小批量”生产原则。
不管什么企业在过去都追求大批量生产，而丰田倡导的正好相反，主张品种多样化，产品适量化。
5、积极培养多面手。
大量流水线上的工人只懂得一个工序的操作，而丰田倡导每个员工至少要会两个环节以上的操作，甚至还懂设计和猎头方面的工作内容。
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《共情管理》
在大量的组织当中，管理者更多是以“掌控”下属多，很少会做到真正的共情，而共情是领导力的终极奥秘。
优秀的领导者之所以能管好团队，是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融，他们能洞察员工的所思所想、所需所求，因此，他们的管理更有温度，也更高效。
在这本书里，作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识，展示了如何通过共情实现高效管理。
1、领导认知提升
明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求;
2、领导魅力提升
重塑领导者内在素养体系和外显领导能力;
3、洞察能力提升
学会洞察员工心理，掌握疏导员工困惑、点燃员工激情的能力;
4、应变思维提升
掌握共情管理法，灵活处理团队冲突，减少内耗，提升效能。
《中国式管理》
国海曾经发表过一篇文章叫“西方管理已死”，讲述的就是作为智慧的管理者，要杜绝一味的抄袭西方的管理。
而一位真正的企业家的境界是：达到内圣外王的境界，即人格的提升与事功的双重圆满。
本文是由易经大师曾仕强老师撰写，曾教授专研“中国式管理”三十年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。
1、管理是修己达人的过程
修己的要旨在自觉、自律与自主
2、中国式管理的思想
洞察中国的人伦关系，需要多元化的社会共识
3、组织精神与计划方式
员工要安上级的心;职位越高就要越有弹性，做决策要大智大慧
4、执行过程与考核要领
掌握灰度的执行原则，考核要讲究“对并没有用”的标准
5、沟通艺术与领导风格
用情、理、法的领导方式最合理
《华为团队管理之道》
本书为华为前人力资源管理专家的巨著，阐述华为如何让20万人持续30年保持高绩效的秘密。
本书分为六大板块
1、团队管理准备
找到认知和适配自己的管理风格，评估好自己的优劣势
2、团队管理的五维领导模式
命令式、愿景式、参与式、沟通式、培养式
3、团队组织融合
组织的文化氛围及个体活力
4、团队工作管理
从目标到督导到管控的全过程
5、团队绩效管理
如何360度全方位的进行绩效考核
6、团队激励管理
掌握整体和个人的激励方案
