有关管理类的书籍
读科学书，可以使我们了解世界的发展动态，激发人们上进之心;读自然类书籍，可以我们在忙碌之余增添一份安逸与刺激……下面是小编为大家带来的有关管理类的书籍（实用），希望大家能够喜欢!
有关管理类的书籍
1 《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：
让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
2 《基业长青》
推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
专家点评：
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理 顾问公司董事长)
3 《6西格玛管理法》
推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评：
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
4 《再造宏基》
推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
编辑点评：
施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。
5 《大败局》
推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
编辑点评：
在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来，可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。
这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
必读的管理类书籍
1、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
2、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
3、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
4、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
5、《组织》赫伯特·西蒙
6、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
7、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
8、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
9、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
10、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
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1.
从0到1：开启商业与未来的秘密 【美】彼得 蒂尔 Peter Thiel
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(英)迈尔-舍恩伯格，(英)库克耶 著，盛杨燕，周涛 译
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2013-03-01 江苏文艺出版社
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2009-09-01 机械工业出版社
6.
金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材)
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2013-11-01 南海出版社
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小米口碑营销内部手册：参与感(小米终于开口!)
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2014-08-01 中信出版社
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定位：有史以来对美国营销影响最大的观念
艾·里斯，杰克·特劳特
2013-12-07 机械工业出版社
9.
互联网+：国家战略行动路线图
马化腾 等著 张晓峰 杜军 主编
2015-07-01 中信出版社
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黄卫伟 等编著
2014-11-01 中信出版社
11.
创业维艰:如何完成比难更难的事
[美]本·霍洛维茨(Ben Horowitz)
2015-03-01 中信出版社
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2011-11-01 时代文艺出版社
13.
干法(稻盛和夫重磅作品。他是唯一健在的经营四圣，他的《活法》...
【日】稻盛和夫 著，曹岫云 译
2010-05-01 华文出版社
14.
阿米巴经营 - 稻盛和夫
(日)稻盛和夫 著，陈忠 译
2009-10-01 中国大百科全书出版社
15.
不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
路易斯·卡夫曼著，若水译
2013-07-01 文化发展出版社(原印刷工业出版社)
16.
互联网思维独孤九剑
赵大伟 主编
2014-03-01 机械工业出版社
17.
万达哲学：王健林首次自述经营之道
王健林 著
2015-01-01 中信出版社
18.
工业4.0——即将来袭的第四次工业革命
【德】乌尔里希·森德勒(Ulrich Sendler) 主编
2014-07-01 机械工业出版社
19.
跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势(全彩精装)
腾讯科技频道 著
2014-10-01 机械工业出版社
20.
行在宽处
冯仑 讲述
2014-12-01 湖南人民出版社
