书，不仅仅扩展了我们的知识，此时还让我们明白了许多道理，书就是我们最亲密无间的朋友;就是教育我们的好老师。下面是小编为大家带来的著名管理类书籍推荐（实用），希望大家能够喜欢!
著名管理类书籍推荐
1、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
2、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
3、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
4、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治
5、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法
6、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克
7、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩
8、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
9、《组织心理学》艾德佳.沙因
10、《人类动机理论》马斯洛 1943
11、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁
12、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼
13、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔
14、《现代管理论》[日]占部都美
15、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿
16、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士
17、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
18、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维
19、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特
20、《权力与影响》[美]约翰·科特
适合管理学专业看的书
1.《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》
作者：[美] 亚当·格兰特
亚当·格兰特这本书，用生动的故事与实验，为我们解开了创新管理者们的面纱。一群有趣、有胆、有谋的创新者，在他的旁征博引中纷纷登场。
离经叛道是很多管理者的标签。影响世界，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。此书希望能激励更多管理者在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。
2.《失控：机器、社会与经济的新生物学》
作者：[美] 凯文·凯利
美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的一本著作。这是一本诞生于1994年的关于社会进化，特别是互联网发展的“先知预言”，对管理者们来说可能会有很多借鉴意义。
书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、共同进化、网络社区、网络经济等。或许我们可以从中发现尚未印证或窥破的对未来的“预言”，随时做好应对世界的准备。
3.《从零到一：如何打造未来的创业笔记》(Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future)
PayPal创始人、Facebook投资人、对冲基金Clarium Capital总裁彼得•泰尔(Peter Thiel)所著。20__年初成立初创公司时，马斯克与泰尔的PayPal就产生直接竞争。为此，当泰尔出版有关创业的哲学书籍时，马斯克自然要拜读。马斯克说：“泰尔已经创建多家突破性的公司，他在书中解释了方法。但书中充满了泰尔好斗的见解，就像硅谷痴迷颠覆一样，这完全是误导。”
优秀管理者必读的书籍
第一本《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》
内容简介：
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错，只是面对事实，解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责等等，非常实用。
个人感受：
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远? 在这本书中，陈春花教授深入浅出地讲解了让管理发挥绩效的8个基本概念，将理论用最简单易用的方式呈现出来，使管理方法落地。
推荐理由：
对于那些接受过MBA、EMBA训练的人来说，这也许是对学习和理论的简要总结;对于没有接受过系统管理学体系训练的人来说，这本书可以让你很容易窥见组织与管理的真谛。
第二本《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
内容简介：
能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
个人感受：
过去领导力方面的书籍多数是从个体该如何掌握和发挥领导力的出发点来讲，让人误以为无论是哪个层级的领导者都适用于一套领导力模型和方法。本书则从整个组织的层面出发，有逻辑地把领导的发展做了分级阐述，清晰地描绘了成长路线图及每个阶段的岗位职责。
推荐理由：
本书被誉为“领导力开发的圣经”。
ta启示我们：领导力是分层级的，随着领导层级的变化，需要掌握的工作理念、领导技能和时间管理等技能都是需要升级迭代的。
第三本《麦肯锡方法》
内容简介：
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
个人感受：
极具传奇色彩的麦肯锡成立于1926年，被认为是世界上最成功的战略咨询公司。麦肯锡的顾问们最平凡的日常，就是运用他们激光般犀利的逻辑，敏锐性和战略性思维解决世界上最复杂的商业问题。
推荐理由：
这本书最大的价值就是为我们展现了一套系统的解决问题的方法，而这些神奇的方法往往是一些最简单的、却被极易我们忽视的原则，正如作者在总序中所提到的“麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇”。
