一个优秀的管理者，一定是能够熟练的运用管理的方法论，而不是生搬硬套。你知道有哪些值得读的管理类书籍吗?下面是小编为大家带来的值得读的管理类书籍大全，希望大家能够喜欢!
值得读的管理类书籍
《经理人员的职能》
作者：切斯特·巴纳德
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人。
对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。
本书是巴纳德毕生从事企业管理工作经验的总结。他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了理代组织理论的基本框架。
巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献在于，从简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其普遍的规律。
本书内容丰富，被视为管理史上的一座丰碑。
《组织与管理》
作者：切斯特·巴纳德
现代管理理论奠基人巴纳德，关于组织理论的探讨至今无人超越。
他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
巴纳德从人本身来研究组织与管理问题，是真正的“人本管理之父”。关于组织和管理的问题，是每一个经理人所必须面对的问题，本书可以让我们更清晰地理解组织与管理的本质，并使得经理人的行为更加有效。
《卓有成效的管理者》
作者：彼得·德鲁克
德鲁克是现代管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”，本书是德鲁克的代表作，是管理学的必读经典。书中的很多理念已经成为了管理学常识，以至于我们“日用而不知”。
这本书重新定义了管理者的内涵，德鲁克说，管理者就是组织中的知识工作者，管理者的任务是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都是自己的CEO”。
《管理的实践》
作者：彼得·德鲁克
本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。将管理理论落到实际执行层面，探索如何建立有效的管理机制。
本书从三个方面来描绘企业 —— 首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果。(关键词：绩效，实践);其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。(关键词：人，贡献，责任);最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。(关键词：品格)
《企业的人性面》
作者：道格拉斯·麦格雷戈
本书是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作，他在本书中提出的两种对立的人性假设，即著名的“X理论和Y理论”。他并没有断然否定X理论，而是围绕组织的本质问题“你认为最有效的管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好的氛围。
“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”
《格鲁夫给经理人的第一课》
作者：安迪·格鲁夫
硅谷公认有影响力的人物之一，英特尔创始人兼CEO管理实战经验总结。
n 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
n 为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
n 每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更有效率?
n ...
本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。本书成为硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
《管理的常识》
作者：陈春花
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。本书出自陈春花管理系列，为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作!
8个概念让管理发挥效能，带你重新认识管理，把理论变成常识。
这本书从8个维度，为你重新解释管理、组织、计划、领导等概念。让你看清最重要的，是要能把理论变为常识。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。
《重新定义团队》
作者：拉斯洛·博克
拉斯洛·博克，波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官。
在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作业企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
《权力与领导》
作者：詹姆斯·克劳森
n 怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工?
n 如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟?
n 哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人?
n 如何长效深入的转化领导力?
詹姆斯·克劳森，美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授，他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
《工业管理与一般管理》
作者：亨利·法约尔
管理理论之父，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔最重要的代表作，1916年首次面世，书中第一次明确地对管理学的基本理论进行了综合的描述，标志着一般管理理论的形成。
法约尔在这部经典著作里提出管理的5项职能和14项基本原则，他的一般管理理论对管理学的发展产生了巨大的影响，后来成为管理过程学派的理论基础。
经典必读管理类著作
01.《卓有成效的管理者》
同“现代管理之父”彼得·德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。他提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克认为，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：
1.知道如何利用自己的时间;
2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;
3.把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处;
4.精力集中于少数主要领域;
5.善于做出有效的决策。
02.《管理的实践》
同样是“现代管理之父”彼得·德鲁克最著名的管理学著作之一，也正是这本书，奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位。
该书提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识书籍。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
书中很多知识都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。
03.《从优秀到卓越》
这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
非常适合企业管理者或创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现从优秀到卓越的跨越。
04.《营销管理》
《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。
在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。
可以说，市面上一切与营销相关的书籍、文章，几乎都是由这本细化出来的，具有完整的宏观营销体系，涉猎商业多个层面。
05.《影响力》
这是一本著名的心理学佳作，结合了多位心理学家的研究成果，语言平实，通俗易懂。
在该书中，心理学家罗伯特·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，总是能够用合适的方式，提出让我们无法拒绝的要求，甚至让我们心甘情愿地“受骗”。
该书分析了隐藏在人们行为背后的六大心理秘笈：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及短缺。
书中的理论都是由实际生活抽离而来，非常具有实践性，书中的销售和营销技巧也非常值得借鉴。
杰出的管理者必看的10本书
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《华为工作法》
本书也是国海辅导各行各业的企业过程中，老板和管理者学习打卡的第一本书籍，这本书讲述了三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?
为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?
为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?
读完这本书，您将豁然开朗。
在这其中，我引用作者的四大观点作为分享，希望对您有帮助。
1、事前要开好务虚会
很多企业的管理者做事情都非常务实，但正因为太务实，团队的情绪和状态很难被激发出来，而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到，真正做到务虚务实的结合。
2、“做过”并不意味着“做好”
在很多组织中，员工经常反应自己对这件事情做过了，管理者督导中也发现事情明明做了，就是没有结果，而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念，每个员工都要从60分向80分不断前进
3、每个员工既是工作中，也是管理者
很多部门内的员工永远是把自己作为一个执行者来看，殊不知他们自己也需要做管理，这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理，以及对上的管理。
4、板凳要坐十年冷
该板块阐明的是一种工作态度，没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根的去为组织、为客户解决问题的，而所有的业务都将回归到“以客户为中心”。
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《阿里三板斧》
阿里9年老兵王建和的成名之作，他的书本中体现的方法论都很接地气，书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。
上篇：阿里巴巴管理的道法术
道：马云的总管理思想纲要
法：管理的心力、脑力、体力
术：管理的九板斧
下篇：三板斧的实操指南
三板斧产品的升级与迭代：企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展，好能形成协同的发展。
三板斧实战工作坊操作框架：杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。
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《小团队管理的7个方法——全图解落地版》
这本书是采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
这其中包括的7个方法是
知人善任：能够更好、更正确的认识下属，识别下属的优缺点，了解下属的需求
工作安排：通过科学的制定目标，同时根据目标转化为行动方案，最后科学的评估
有效沟通：管理者能够有效聆听下属的想法和沟通方式，对下属真诚的交流
高效开会：从会议前的准备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估
团队激励：能够有效的激励员工，正确的实施批评和奖惩，引导员工做出正确的行为
适时授权：识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权，授权后如何进行评估和改进
培养下属：如何设计员工职业生涯阶梯，如何采取师徒值，以及选拔和培养接班人
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《稻盛和夫的人生哲学》
稻盛和夫被誉为日本经营之圣，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。
在本书中，有稻盛和夫80多年的人生哲学全景展现，在当前阶段，无论是老板、管理者还是员工，都需要锻炼心力，看这本书，相信对我们都会有帮助。
以下为本书中的重要语录：
1、在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。
2、工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。
3、我一生所取得的成功，如果要用一句话回答就是，作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想必须用人生正确的思维方式去实现。
4、要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人，第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助，你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你，你的成功将不可阻挡。
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《漫画丰田生产方式》
本书在国海辅导的客户内大多是给制造业的老板及管理者学习的，但笔者认为非制造业的管理者也同样值得学习。
现在大量的生产企业在学习丰田，而丰田在2021年《财富》世界五百强继续排名第八名!任正非号召全体华为人向丰田学习!
该书严谨讲透丰田卓越的秘密，自动化、准时化、看板系统、持续改善等，是一本理论与实战充分结合的经典之作!
丰田TPS经营方式——以最小的浪费创造最强的经营方式
1、准时化：准时生产，实时生产。不仅给前来购买汽车的顾客随时提供汽车，就连公司员工也准时提供所需零部件，这就是准时化。
2、后工序拉动。以往生产流程实施是前一道工序转向后一道工序的依次推进，而丰田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。
3、看板系统。每个零部件的篮子框框外都标有标签牌号，员工从仓库拿走零部件，便都要在看板上记录出库情况，制造零部件的人根据数量进行及时生产。
4、“多品种，小批量”生产原则。
不管什么企业在过去都追求大批量生产，而丰田倡导的正好相反，主张品种多样化，产品适量化。
5、积极培养多面手。
大量流水线上的工人只懂得一个工序的操作，而丰田倡导每个员工至少要会两个环节以上的操作，甚至还懂设计和猎头方面的工作内容。
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《共情管理》
在大量的组织当中，管理者更多是以“掌控”下属多，很少会做到真正的共情，而共情是领导力的终极奥秘。
优秀的领导者之所以能管好团队，是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融，他们能洞察员工的所思所想、所需所求，因此，他们的管理更有温度，也更高效。
在这本书里，作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识，展示了如何通过共情实现高效管理。
1、领导认知提升
明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求;
2、领导魅力提升
重塑领导者内在素养体系和外显领导能力;
3、洞察能力提升
学会洞察员工心理，掌握疏导员工困惑、点燃员工激情的能力;
4、应变思维提升
掌握共情管理法，灵活处理团队冲突，减少内耗，提升效能。
7
《中国式管理》
国海曾经发表过一篇文章叫“西方管理已死”，讲述的就是作为智慧的管理者，要杜绝一味的抄袭西方的管理。
而一位真正的企业家的境界是：达到内圣外王的境界，即人格的提升与事功的双重圆满。
本文是由易经大师曾仕强老师撰写，曾教授专研“中国式管理”三十年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。
1、管理是修己达人的过程
修己的要旨在自觉、自律与自主
2、中国式管理的思想
洞察中国的人伦关系，需要多元化的社会共识
3、组织精神与计划方式
员工要安上级的心;职位越高就要越有弹性，做决策要大智大慧
4、执行过程与考核要领
掌握灰度的执行原则，考核要讲究“对并没有用”的标准
5、沟通艺术与领导风格
用情、理、法的领导方式最合理
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《华为团队管理之道》
本书为华为前人力资源管理专家的巨著，阐述华为如何让20万人持续30年保持高绩效的秘密。
本书分为六大板块
1、团队管理准备
找到认知和适配自己的管理风格，评估好自己的优劣势
2、团队管理的五维领导模式
命令式、愿景式、参与式、沟通式、培养式
3、团队组织融合
组织的文化氛围及个体活力
4、团队工作管理
从目标到督导到管控的全过程
5、团队绩效管理
如何360度全方位的进行绩效考核
6、团队激励管理
掌握整体和个人的激励方案
9
《协同共生论》
本书由北大陈春花教授原创管理思想正式提出，集30年对中国领先企业研究之精华，是中国管理学派崛起的代表作。
陈教授的管理学理论深刻而有内涵，对于组织内的研究透彻，值得每个管理者细细品味。
本书提到了关于协同共生的4个重要命题：
1、重塑信念——相信生活而不是憧憬胜利
在过去我们热衷于成功与增长，技术公司高歌猛进，但是这些成功让人激情澎湃的同时也让人焦虑不安，我们要思考所要探寻的人生意义又在何处?
2、重塑价值——敬畏责任而非力量
今天的技术比以往任何时候都强大，但是我们如果不能真正基于责任而有智慧地运用，后果将不堪设想。
3、重塑生存——合作共生成为基本生存方式
在过去，竞争造就了强者和弱者，竞争带来了活力和发展，但是也带来了不平等和破坏。在新冠疫情的警示之下，我们要知道人类更需要的是合作共生，而不是竞争。
4、重塑自我——自我约束并持续学习
虽然疫情让我们每个人都有点措手不及，但是这其中依然蕴含着人类内在的精神力量——认知自我，不断探索，跟随智慧，从心向善。
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《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》
这本书通过谷歌CEO埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密，这其中包括：打造伟大公司的32条卓越原则;价值万亿美元的商业常识。
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。
在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。
而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。
本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
